前言
1.从目前看来,疫情还是具有不确定性。旅游旅居行业复苏仍然是一个十分艰巨的事情,需要一个十分缓慢而又漫长的过程,不能操之过急。那应如何逐渐恢复旅游旅居行业?笔者认为应根据当下的时段,区域、差异化来划分,分别采取相对应的行动,进行缓慢的恢复。
2.上述中所提到的旅游旅居行业的恢复,是根据目前各个国家恢复的情况来总结的,可以看出具有远见的政府,都或多或少的借助上述所提到的解决方法来恢复旅游旅居行业,解决旅游旅居行业长期的结构性问题。
3.不是业内人士也可以看出,目前的旅游旅居行业就是逆全球化的重要战力,其风险是肉眼可见的,恢复之路处处惊险。
4.应该好久没人再说全球旅游旅居的事情了,那我们这篇文章就放开些。
放眼全世界的旅游旅居行业,其所面对的困难可以说是“地狱级”的,借用我国古话:“天时、地利、人和”,“天时”不占,“地利”有的国家有,“人和”也同样是有的国家有。
可以说全世界的旅游旅居行业恢复,需要靠”上到政府国家,下到人民百姓”的共同努力、承担才能成功,才能建立起疫情之后一个全新的旅游旅居行业的新机制。
上述所提到的,便是目前结合实际情况以及各个国家旅游旅居行业恢复的现状,总结下来的疫情下如何建立全新的旅游旅居行业,如何将旅游旅居行业再次恢复常态甚至繁荣的途径。
正文
在前言中笔者也说了,这篇文章放眼世界的旅游旅居行业。全世界的旅游旅居行业,在疫情的冲击下,哪个都没有逃出危机,都受到了严重的影响。
我们置身在国家、城市、行业三个角度换位思考,来观察、剖析整个旅游旅居行业的恢复和发展,展开讨论这个话题,各位看客,且看下文。
全球国家的旅游旅居
从国家的层面来看,旅游旅居行业的恢复与复苏,各个国家都普遍采取了以攻代守的方式,主动进攻采取了积极干预的措施。笔者认为对于旅游旅居行业,最有决定性影响的决策有两个:
1.各国政府主动帮助旅游旅居行业稳定运营,尽量不让旅游旅居行业在此次疫情期间散掉。
其具体实施方法包括:政策的优惠、资金的补助、地方的求助等。
此决策达到了稳定军心的效果,让旅游旅居行业的从业人员看见了国家没有放弃、政府没有放弃、地方没有放弃,继续加油坚持下去的希望。
2.疫情“常态化”后,积极帮助旅游旅居行业重启运营,通过各个地方的防控措施,让游客放心、安心的去旅游旅居。
这个决策也是真正实际的帮助到旅游旅居行业的从业人员,用实际行动来说明国家对于旅游旅居行业重启的决心!
上述中所提到的以攻代守,积极采取措施进行干预,很多国家的做法都是普适性的措施。
就一次性的帮助,虽然有些国家的后续力量不足,但对旅游旅居行业的从业人员,还是起到了莫大的帮助。
其措施也是各有各的门道,比如:2万亿美元经济刺激计划的美国,减税免税的中国,各有各的方法,各有各的措施。
除了一些比较固定的干预措施外,各国还有各国因地适宜的应对措施。
比如面对疫情迅速建立起紧急救援项目的阿根廷,帮助旅游旅居行业代发工资;
比如我国退还旅游旅居社会质量保证金;比如为航空公司免税的西班牙等,各国在天灾面前并没有退却,反而是积极应对,出钱出力,尽力而为。但上升到国家层面,就不得不为全局考虑。
其对旅游旅居行业的支持干预政策,也是受到了各个方面的重重考验,而在各种考验中,各国又不得不在其中寻找一个平衡点,来平衡旅游旅居行业和国家其他方面的恢复与发展。
例如:从五月份就开始重启经济的美国,本希望一片大好,但其实际却大相径庭。其病例数飙升!美国没有办法,只能延后重启方案;新加坡看疫情缓和后,立即放松了对旅游旅居行业的管制,但因为疫情的第二次反扑,又不得不重回原有的严格管控措施,加强防备,防止疫情;
而在我国同样也是,大家都知道的5月重新开发,本以为一切只需稍加小心谨慎就好,但由于六月北京等地又出现了个别疫情情况,又重新实施了局部交通的管控与限制。面对上述的情况,各国政府都认识到,解控放行旅游旅居行业,还是有很大的危险与挑战的,而面对危险和挑战,各国需做更多的准备。
延迟开放旅游旅居也许会对旅游旅居行业带来不小的冲击和损失,但延迟也是没有办法的事情,想一想如果逆着天灾开启,其影响、危害、损失不可想象、估量。
当然,此次疫情也同样给各国旅游旅居行业带来一些别的思路和想法,其效果还是十分不错的。
从目前看来,旅游旅居行业恢复的第一阶段已经过去了,其迎来的将是旅游旅居行业恢复的第二阶段。
在第二阶段各国其应对的方法,因为有了第一段恢复的经验,相对来说得心应手很多,又可以借鉴其他国家的恢复特点,取长补短,其效果还是很不错的。
笔者总结了一下各国在面对疫情时,对旅游旅居行业的措施,大家可以直观的感受下, 各国在面对疫情时是如何去做的。
1.大部分国家政府机构还是十分具有远见的,积极干预解决此次旅游旅居行业的重大危机,并且在解决危机的同时,还解决了旅游旅居行业长期的结构性问题。(例如:景区游客饱和、环境质量严重污染等)
2.促进了旅游旅居行业的创新,各国所希望的旅游旅居行业的恢复,不只是简简单单的恢复,而是有进步和创新的恢复。
各国政府都大力支持旅游旅居行业开发新的业务模式,鼓励数字化、互联网化以及中小企业创新等。
3.各国都十分注重国际之间的社会交流,希望通过相互交流取长补短,共同维护疫情下旅游旅居行业的稳定与前进。
因此,全球的旅游旅居行业都应主动面对现实,目前的旅游旅居行业,只要没有让人信服的安全健康,就没有旅游旅居可言。
所以,希望未来的旅游旅居能加强各地区之间的交流,实际点也别说什么国际交流,地方交流就好,各企业之间多互相联系,刺激旅游旅居消费,推动旅游旅居行业二次恢复。
笔者认为旅游旅居行业仍然是疫情恢复经济的主要力量,也同样是人类逆全球化的主要力量。
全球城市方面的旅游旅居
从当下来看,目前全球城市方面的旅游旅居,已经来到了复苏和冲刺的关键点。
在应对疫情的过程中,城市做了三方面工作,其中最困难、最有压力的问题,就是解决城市旅游旅居行业从事人员的就业问题。
因为疫情期间,这些行业的从业人员有很大一部分相当于失业。情况好一些的企业发半份工资,情况一般的或者中小型企业,就直接不发工资,停薪留职。
这也是没有办法的事情,毕竟企业也需要资金的运营和维持。面对这种情况,尤其是旅游旅居占比比较重的旅游旅居城市,其压力不言而喻。
比如,旅游业占GDP的比重都比较高的国外国家:巴塞罗(18%)、卡萨布兰卡(15%),国内占比比较高的:北京(11.5%),都是面对疫情旅游旅居行业裁员、失业比较严重的城市。
面对这种情况,城市也做出了相应的措施和政策,积极寻找办法帮助旅游旅居行业企业和从业人员解决危机、脱离危机。
城市采取的具体措施,比如:协调企业的接待能力,支持当下疫情的医疗需求,缓解企业的压力;
依靠社会、部门等进行合作,形成经济协调响应中心,为旅游旅居企业加油助力,其实际行动包括:积极了解疫情当下的旅游旅居企业,为旅游旅居企业发声;
积极调配各种资源,为企业缓解压力;为企业积极争取政府的支持,成为中间的纽带;团结旅游旅居行业的企业,形成企业团队自救。
上述中也提到了,现在是旅游旅居行业最重要也是最关键的时间段,城市也给予的相对应的政策和措施。
其政策和措施包括但不限于:技术上的支持和创新,刺激人民消费等。
列举两个例子,国外比如洛杉矶给消费者直接发放补贴,刺激人们消费的欲望,国内则是北京直接给餐馆、酒店等,给予消费额的30%的补助,直接打在供应商的账户里。
旅游旅居自身方面
旅游旅居自身企业方面,也同样有着除自己行业恢复外,不一样的使命。
上述中笔者也提到了,旅游旅居行业的恢复,对于全国各国的经济来说都是至关重要的。
此次疫情不仅全球各国经受住了考验,全球旅游旅居企业也同样经受住了考验。其“考验”笔者用三点就可以让看客们感受到。
其一,与游客共进退,共承担,分担游客旅游旅居绝大部分损失。当疫情发生后,铺天盖地的退单、退款狂潮,大部分企业都经受住了这个打击,理性的为游客退单、退款。
其二,与企业员工同患难、共进退。比如国外的企业阿拉斯加航空等,国内的企业携程等。其管理层都自愿采取上级降薪,下级不变的策略,与企业、与员工共同面对困难。
其三,与社会共进退,在疫情期间,旅游旅居行业,尤其是旅游旅居酒店,为抗击疫情出人、出钱、出力,全力支持抗击疫情!
从目前来看,全球旅游旅居行业都进入了重启的第二阶段,在这个阶段,旅游旅居行业切不可大意,忽视了疫情的严重性,谨慎前行!
对于旅游旅居行业的重启,笔者结合了全球旅游旅居行业重启的案例,总结了以下五个方面:
1.加强互联网建设,全员转战线上。不管是支付,还是运营,旅游旅居行业都可以在线上进行,线上一方面防止了疫情的传染,一方面也方便了人们的支付和操作。
2.自助服务终端,采用全自动的方式为游客排忧解难。此举一方面减少了旅游旅居人员的调配,一方面也方便了游客的订票选票等服务。
3.线上与线下的结合,服务无缝的对接。线上订票后,线下立即有人联系,既体现出旅游旅居企业的服务态度,也让旅游旅居游客玩的开心、游得放心。
4.多平台支持,为游客提供更多的选择,拿国内来说,有的游客愿意用支付宝,有的游客愿意用微信。
但有的订票服务,只支持其中的一项,如果游客想去,就必须从一个平台转到另外一个平台,先不说手续费什么的,其过程就十分麻烦,如果平台实现多平台支付支持,既方便了游客,又增加了企业的口碑。
5.国家、政府、城市为旅游旅居企业提供精准的大数据,让旅游旅居企业作为参考。企业知道了游客想要去什么地方、想要玩什么,一是大大缩减了旅游旅居运营的资本,二是符合了游客的口味,对双方都有益处。
结尾
旅游旅居行业之所以能够战胜疫情,很大一部分原因是因为市场伙伴的共进退而维持的。
所以,共建市场利益共同体还是非常有必要的,市场利益共同体也同样是旅游旅居行业抗击疫情成熟的表现。
(注:本报告来自网络,中国探险协会转载分享)