深耕户外行业19年

从0基础的西餐厨师到荒野求生专家

酷暑下徒步荒岛，严冬里下水泅渡

他在荒野中历练人生 

去探知最真实的自己

他是魁爷，郑文魁

探险家小传

世界顶尖荒野求生专家

贝尔·格里尔斯中国独家合作方首席教官、首席培训官

贝尔·格里尔斯中国行程安全保障执行教官

埃德·斯塔福德荒岛挑战节目线路规划、安全保障

中央电视台教育频道12 期荒野求生特辑栏目主持人

中国众多知名企业高端定制活动策划、执行总负责

提到荒野求生，不少人第一时间会想到贝爷（贝尔·格里尔斯）、德爷（埃德·斯塔福德）。其实我们国家也有这样一位荒野户外专家，人称“魁爷”的郑文魁。

同国外两位“爷”均有过特种兵的背景经历不同，郑文魁在进入户外行业之前，没有受过任何相关训练，仅仅是身材好、较常人身体素质更为出众。他的职业更是与这行完全不沾边——酒吧的西餐厨师。

一次偶然的机会，郑文魁承担了一家户外俱乐的餐饮工作，这次接触燃起了他对户外的兴趣。从起初的管理装备，到后来的企业户外团建，这一做就是14年。

积累了丰富的户外经验，也得到了行业内的认可，郑文魁迎来了生涯的新挑战。

01

从目空一切的“平头哥”到大中华区首席教官

2016年，贝尔生存训练营在中国招募教官，郑文魁投了简历。但看见乱七八糟的办公室和没有那么专业的面试官后，郑文魁觉得这“不靠谱”，他断然拒绝了二面的邀请，还跟朋友说“那个团队没前途，离远点，别去！”

▲加入贝尔训练营

没有人能逃掉“真香定律”。朋友两个直击灵魂的问题让郑文魁改变了主意。

14年了，你有在不断成长吗？

“要学习正统的、先进的户外理念，要做改变行业的人。”本着这个想法，郑文魁最后连工资都没谈，就加入了这个看起来“不专业”的团队。这也让他从泛户外走进了专业的荒野求生。

一帮“小屁孩儿”，净说些不接地气儿的理论知识。起初的郑文魁还是看不上这里的课程，甚至说过“瞧不起你们所有人”这样狂妄的话。连朋友都直言：“你这平头哥的劲头，太过分了。”

随着了解的深入，郑文魁再一次改变了看法。

▲在实践中改变了对外国团队的看法

“我的经验只限于我会，人家的课程更容易让别人学会。我的技能让别人觉得很牛，但是拿这套去教别人，就差很多。我能做，也让你能做，这才是真的牛。”

学习西方的理论经验、接受他们对课程提出的建议、一起到野外进行实地拉练…收敛起自己的锋芒，“平头哥”学到了更多，对培训工作的认识也更加深刻。

到了离开时，他名字前的头衔是“大中华区首席教官”。

在贝尔生存训练营任职期间，郑文魁最忙的时候1年出差270天，冬天也要带队下水泅渡。他自己也感慨，才1年时间，不到40岁的自己胡子都白了。

02

中国也能有自己的贝爷、德爷

与贝爷的合作，本质是课程；而与德爷的合作，则是围绕节目展开，需要更多考虑所谓的节目效果。

在这里郑文魁的角色更像是一个顾问，哪条路线会有怎样的效果，哪个岛会找到什么样的食物，怎么拍摄会更加真实流畅……可能他自己也没想到，在贝爷那里任职积累的经验，后来还用在了德爷的节目中。

▲和德爷合作拍摄探索频道节目《决胜荒野之华夏秘境》

接触下来，郑文魁对业内这两位最知名的大拿有了更深入的认识和理解。在他看来，贝爷和德爷的两档节目理念并不相同，贝爷展现的是流落荒野，如何运用技能活着并逃离；而德爷展现的是在这里如何用我的技能活得更好。

相同的是，无论谁做节目都是为了收视率。对贝尔来说，“食物链顶端的男人”是他的人设，也是节目的噱头。当然，有人是本着猎奇的心态去看，也有人真的从他身上获取力量。

▲吃下各种奇奇怪怪的东西是荒野求生的基本

而更深层的意义则在于，这样的节目可以让更多人懂得“敬畏大自然，不要试图挑战大自然，你能活着回来，只是因为它并没有发怒而已。”

郑文魁看来，能力上来讲大家都差不多。贝尔名气更大，是因为其商业化程度更高。

他更相信，未来有一天中国也可以诞生这样的专业大咖，只是现阶段，我们这个产业并不成熟。

03

“我的课贵就贵在什么都没有”

郑文魁现任职于一家青少年户外体验式教育的机构。做好青少年户外知识的普及，指导青少年掌握正确的户外技能，在他看来是现阶段有益于行业的事。

在孩子们身上，郑文魁也看到了超出成人的适应能力和行动力。“他们有着用不完的精力，却没有成人世界的包袱”。

▲在孩子们身上看到了无限可能

一次以亲子为单位的荒岛求生课程让郑文魁印象深刻：家长们担心风险太高，提出各样的要求：挑剔环境不好，吃喝得不到保障，甚至打电话叫餐，酒店用船给送来吃的喝的……最终15组家庭跑了10组，仅1/3的人完成了课程。

面对这些质疑和压力，郑文魁始终坚持自己的理念。“我的课贵就贵在什么都没有。这里不是让你有多舒服，而是让你真的有所收获。对于孩子而言，家长一味的保护并不是帮助，更重要的是教会他独自面对生活的勇气和能力。”

在这个行业，郑文魁也没少带过大公司的精英、高管。有意思的是，他总能在不同位置的人身上发现不同。

基层员工非常好带，让干啥就干啥；中层管理就总有自己的想法，会给你提出新的挑战。总经理也好带，你只需要告诉他要做什么，他们就自己去讨论，这事就有结果了；副总裁又不好带，他始终是以一个管理者的姿态来参与。

接触不同的人，观察不同人的反应。郑文魁在传授给别人求生技能的同时，也在不断拓宽自己的眼界。读万卷书，行万里路，行万里路不如阅人无数。

04

荒野挑战人体极限 也激发了人性的本能

48小时不提供任何食物，只有两瓶水，你能活下去吗？

比起物质上的软服务，郑文魁把更多的心思花在这些硬核的专业能力上。长期的理论和实践中，他总结了一套野外生存的“3333原则”，即：

判断什么事情3秒钟可能要命

心智健全的成年人惊恐时间不能超过3秒

3个小时失温会危及生命

不吃食物最多能坚持3周

极限环境之下，首先确保自身所处环境是安全的，再想办法求救，然后是获取水源，最后才是食物。

掌握“3333原则”和求生的优先原则，是在荒野要学习的生存技能，也是学员们来体验荒野求生的真正价值。

郑文魁还特别强调的是“信念”，这无关乎于技能，而在于求生的信念和决心。荒野能够激发人内心的本能，每一个人都是天生的求生者。

从业近20载，在一堂堂教学课中，在一次次亲身实践中，郑文魁对求生也有着更为深刻的认识。

求生是一种人生的历练。有的人能力不足、或是信心不足，他或选择报班学习、或选择上香拜佛，郑文魁把这些归为“外求”。

但实际上，每个人的内心就具备面对困难的能力，只是很少有机会挖掘这种内在的能力。而户外、荒野，能够让你在这个环境中去与自己的内心去对话，去找到真实的自己。

人们说单反穷三代，户外毁一生。从事着“毁一生”的职业，郑文魁乐在其中。

“干这行，每个人都死过，现在的每一天都是白来的。虽然我做的是一份工作，但这我是投入了感情的，做想要做的事情，这就是我最大的快乐和收获。”